Диплом на тему Профессиональная деятельность персонала государственных учреждений как основа оптимизации системы управления

Информация

Диплом по Менеджмент, язык русский, 75 страниц.
Стоимость работы 3000.00 руб.

Оглавление

Содержание

Определения
Введение
1. Государственная и муниципальная служба: понятие и ее виды
1.1. Понятие государственной службы
1.2. Виды государственной службы
1.3. Управление государственной службой
2. Управление персоналом государственной службы: содержание, функции, структура
2.1. Система, функции и роль управления персоналом в государственном учреждении
2.2. Кадровый резерв государственного учреждения и кадровые технологии
2.3. Совершенствование работы с кадрами как фактор оптимизации и повышения эффективности государственного и муниципального управления на примере организаций Кемеровской области
3. Анализ профессиональной деятельности государственной и муниципальной службы на примере администрации г. Ленинска-Кузнецкого
3.1. Специфика профессиональной деятельности главы г. Ленинска-Кузнецкого
3.2. Профессиональная деятельность заместителей главы города
Заключение
Приложение 1. Базовые кадровые технологии
Список использованных источников

Заключение

Заключение

Следует отметить, что основной проблемой политической и социально-экономической реформ, происходящих в нашей стране, выступает проблема кадрового обеспечения государственной и муниципальной службы Российской Федерации.
По своей основополагающей сути государственная служба – это, прежде всего, кадры. Практика показывает, что обновление системы исполнительной власти не дает результата без наведения порядка в государственной и муниципальной службе и пересмотра принципов кадровой политики.
Данное положение является аксиомой процесса государственного и муниципального управления. Решение политических, экономических, социальных и других задач, стоящих перед российским обществом, в решающей степени зависит от своевременной разработки и эффективной реализации кадровой политики на всех уровнях власти.
В современных условиях принципы кадровой политики в системе государственного и муниципального управления должны быть полностью сориентированы на профессионализм и ответственность государственных и муниципальных служащих, а сама кадровая политика должна включать систему механизмов мотивации и социальной защиты персонала. Ошибочно сводить кадровое обеспечение государственной и муниципальной службы только к подбору и расстановке кадров. Кадровое обеспечение, будучи одной из главных целей государственной кадровой политики, должно включать в себя разносторонний комплекс мероприятий (организационных, экономических, образовательных, социально-психологических) на различных этапах кадровой деятельности: от формирования резерва и отбора на должности до стимулирования эффективного труда служащих, профессионального продвижения и освобождения от должности.
К сожалению, нередко данным элементам кадровой работы в органах государственной власти и муниципального управления уделяется второстепенное внимание. Отбор кадров осуществляется по давно устаревшим технологиям, не учитывающим морально-психологических аспектов личности, работа с кадровым резервом подчас запущена и не обеспечивает необходимых условий для «воспроизводства» кадрового потенциала государственной и муниципальной службы, оценка персонала в основе своей носит формальный характер низок уровень научно-методического обеспечения работы с персоналом и т.д.
В этой связи сегодня на всех уровнях власти требуется активная деятельности по совершенствованию кадроведческих технологий на государственной и муниципальной службе. Оптимизации этого процесса могло бы способствовать обобщение позитивного опыта кадровой работы в органах государственной и муниципальной власти и организацией различных форм собственности. Опираясь на мировой и отечественный методический опыт, уже сейчас можно сделать немало для улучшения качественного состава и уровня деятельности государственной и муниципальной службы Российской Федерации.
Представляется целесообразным более активное использование конкурсной системы отбора кадров на вакантные государственные должности, имеет смысл подумать о возможностях переподготовки государственных служащих за счет средств областного бюджета, расширить действующую программу курсов повышения квалификации государственных и муниципальных служащих. Возможно, следует взять на вооружение практику привлечения на государственную службу на временной (контрактной) основе экспертов и специалистов, работающих над конкретными, целевыми проектами. Эта система широко применяется в США, с успехом она может быть реализована и в российских условиях.
Данные направления работы являются наиболее перспективными не только в отношении Администрации города Ленинска-Кузнецкого. На наш взгляд, первоочередное внимание этим вопросам должны уделить и другие структуры управления. Это требования современной жизни, это требования, диктуемые логикой проводимых в стране социально-экономических и политических преобразований.

Похожие работы

• 1. Совершенствование механизма управления персоналом предприятия на примере ООО «ДЕЗ».
• 2. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
• 3. Совершенствование системы управления персоналом в ЗАО «Bershka
• 4. Организация управления персоналом на предприятии
• 5. Впровадження системи збалансованих показників на ЗАТ ЗАЗ (Внедрение системы сбалансированных показателей на ЗАО ЗАЗ)
• 6. Мониторинг внешней среды организации в условиях кризиса
• 7. Анализ системы корпоративного обучения в организации
• 8. Анализ организационной структуры управления розничным торговым предприятием – супермаркет «Новый простор» ООО «Вега»
• 9. Повышение экономической эффективности станции тех обслуживания ООО "Шмит Моторс"
• 10. Совершенствование управления подсистемой материально-технического обеспечения строительной организации

Вы можете найти ещё диплом по Менеджменту. Не нашли работу? Закажите написание "под вас".